Контекст

Для яких криз

Активний воєнний конфлікт або зона високої ймовірності ескалації
Санкційний тиск на бізнес, контрагентів або ланцюг постачання
Регуляторний шок і різкі зміни правового поля
Розрив ланцюгів постачання або критичної інфраструктури
Політична нестабільність і репутаційний тиск на міжнародний бізнес

Що ви отримуєте

Одна програма. Один робочий протокол.

Результати

Оцінка вразливостей: люди / репутація / активи / правові ризики
Алгоритм пріоритетів: що захищаємо в першу чергу - і від чого відмовляємося
Протоколи комунікації: команда, стейкхолдери, штаб-квартира
Сценарне планування: від перших сигналів до повного виходу з ринку
Управління комплаєнсом і репутацією в умовах нестабільного правового поля

10-12

годин у рамках структурованих сесій

3

місяці пріоритетної підтримки після завершення

1

робочий документ. Не презентація.

€7,400

Разова винагорода · Без ПДВ · 0% ПДВ за межами ЄС

Записатися на дзвінок Написати у WhatsApp

Проблема

Чому це важливо

Більшість компаній сприймають кризу як новинне тло, а не як управлінське завдання. До моменту, коли закриваються кордони, вводяться санкції або починається стрілянина, вікно можливостей вже зачинилось.

Рішення, що мають значення - пороги евакуації, ланцюги комунікації, що списувати, як утримати бренд під бойкотом - мають бути ухвалені до кризи. Не під час неї.

Компанії в зонах ризику мають часове вікно. Більшість ним не користується.

Доказова база

Я бачив кілька типів криз в управлінській практиці - корпоративні, політичні, операційні. Найжорсткіша серед них - воєнна.

Я не моделював це. Я через це пройшов.

У 2014 році я керував Carlsberg Україна в умовах революції та початку війни. 1 500 людей. Три заводи. Один - за 150 км від лінії фронту. Протоколів не існувало - навіть з часів Другої світової.

Алгоритм будувався в реальному часі. Пріоритетна структура, яка витримала тиск:

Перше

Люди

Друге

Репутація та бренди

Третє

Активи та безперервність бізнесу

Як це виглядало на практиці:

Евакуював співробітників і їхні родини зі східних офісів. Переїзд колег із Криму - з гарантією робочих місць і компенсацією витрат.
Заморозив операції в Криму одразу після анексії. Списав торгове обладнання на €3 млн, щоб виключити санкційні ризики.
Перепозиціонував бренд російського походження в умовах активного бойкоту рітейлу - захистивши 25% прибутку - за кілька тижнів.
Застрахував завод від ризиків політичного насильства та підготував протоколи дій у надзвичайних ситуаціях для заводу на сході країни.

€25M

Інвестиції групи в Україну, 2017

#1

Ринкова позиція після кризи

1,500

Люди led through active conflict

Бізнес не просто вижив. Він виріс. Алгоритм, який спрацював тоді, - це те, що ви отримаєте в рамках цієї програми.

Повний кейс: Безперервність бізнесу в умовах революції та війни →

Структура програми

Формат і вартість

10-12 годин у рамках структурованих сесій (дистанційно або очно за домовленістю)
3 місяці пріоритетної підтримки після завершення
Один робочий документ: ваш кризовий протокол