Готовность к
кризису

Для каких кризисов

• Активный военный конфликт или зона с высокой вероятностью эскалации
• Санкционное давление на бизнес, контрагентов или цепочку поставок
• Регуляторный шок и резкие изменения правового поля
• Разрыв цепочек поставок или критической инфраструктуры
• Политическая нестабильность и репутационное давление на международный бизнес

Одна программа. Один рабочий протокол.

Почему это важно

Большинство компаний воспринимают кризис как новостной фон, а не как управленческую задачу. К моменту, когда закрываются границы, вводятся санкции или начинается стрельба, окно возможностей уже закрыто.

Решения, которые имеют значение - пороги эвакуации, цепочки коммуникации, что списывать, как удержать бренд под бойкотом - должны быть приняты до кризиса. Не во время него.

У компаний в зонах риска есть временное окно. Большинство им не пользуется.

Я видел несколько типов кризисов в управленческой практике - корпоративные, политические, операционные. Самый жесткий из них - военный.

Я не моделировал это. Я через это прошел.

В 2014 году я управлял Carlsberg Украина в условиях революции и начала войны. 1 500 человек. Три завода. Один - в 150 км от линии фронта. Протоколов не существовало - даже со времен Второй мировой.

Алгоритм строился в реальном времени. Приоритетная структура, которая выдержала давление:

Как это выглядело на практике:

• Эвакуировал сотрудников и их семьи из восточных офисов. Перевел коллег из Крыма - с гарантией рабочих мест и компенсацией расходов на переезд.
• Заморозил операции в Крыму сразу после аннексии. Списал торговое оборудование на €3 млн, чтобы исключить санкционные риски.
• Перепозиционировал бренд российского происхождения в условиях активного бойкота ритейла - защитив 25% прибыли - за несколько недель.
• Застраховал завод от рисков политического насилия и подготовил протоколы действий в чрезвычайных ситуациях для завода на востоке страны.

Полный кейс: Непрерывность бизнеса в условиях революции и войны →

Формат и стоимость